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加強人才儲備,壯大公司實力

添加時間:2019-11-18 17:25:59   瀏覽次數: 次    【 】   打印   關閉窗口

“公司的用人原則能者上、平者讓、庸者下,竭盡所能做到:人適其位,位適其人,將員工培養成為具備創新意識和不斷進取精神的核心人才。”公司總經理楊國安在對高層怎樣做好選人、用人、育人和留人工作中繼續說到,“公司不僅通過待遇留人,更要通過事業留人,感情留人,員工與企業的關系就像水和舟的關系,企業是舟,企業擁有更多的資源和機會,給員工提供了一個展現自我和不斷進步的平臺。員工是水,是企業存在、發展的動力和支撐。正所謂水能載舟亦能覆舟,一個好的企業必須有一只素質過硬的員工隊伍,員工隊伍跟不上,企業也難以取得更好的發展。所以我希望公司管理者要重視員工的培養,將培養員工工作做為重要工作去抓、去落實,要多站在員工的立場去思考問題,不能只是落實在口頭上。”

公司根據發展需要,每年年初制定人才培養的實施計劃,同時為緩解公司業務提升、發展規模不斷擴大與員工能力提升不匹配的矛盾,解決豐富工作經驗技術人員少,能獨擋一面的管理人才少和作為人才儲備的大中專畢業生穩定性差的問題,公司將員工職業生涯規劃和公司發展融合到一起,拓寬員工成長渠道,以老帶新,以師帶徒,最大限度發揮傳、幫、帶作用,助力青年員工盡快實現技能提升、崗位成才;鼓勵員工外出進修學習,在學習期間待遇不變,費用公司全部報銷;每年一次的團建和年會,營造團隊內良性互動的合作氣氛;將能實現收益的項目承包給員工,把員工當合伙人,有錢大家賺,利潤大家分享;培養員工的“愛心、責任和奉獻”意識,提出“忠于家庭、忠于事業、忠于企業”口號,員工母親過生日,公司對其發放生日慰問金;充分發揮工會職能,組織乒乓球比賽、羽毛球比賽、有獎知識問答,豐富員工業余生活;改善員工住宿和就餐條件,提升員工幸福感;打造學習型組織,提倡第三個八小時,鼓勵員工多讀書、多學習,組建學習群,根據各部門需要,在不同的部門群傳送行業動態、業務學習資料。在通過上述措施的同時,在用好公司現有人才的基礎上,大力加強人才的引進和培養,對公司目前急缺的職位靠引進來解決,同時加大新入職大學生的培養力度,使其能夠踏實的為公司做貢獻,進而合理的做好人才儲備。
公司始終致力于為電氣行業儲備力量、鑄造人才,做為華北電力大學和河北農業大學產學研基地,依托河北省充放電智能設備技術創新中心平臺,為高校師生義務提供充電樁等相關技術知識培訓,真正成為高校校外實訓基地。
隨著公司不斷發展,新技術的不斷運用,成果轉換速度不斷提高,人員匹配也將進行很大調整,因此,只有不斷加大員工培養力度,建立起動態的人才儲備庫,才能在激烈的市場競爭中保持不敗之地。

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